一个日本人是纽约时尚界背后的一个关键人物。他就是Ryuhei Oomaru，他经营着时尚品牌OVERCOAT和设计规划公司Oomaru Seisakusho 2。
他的工作范围很广，从为米歇尔-奥巴马和卡马拉-哈里斯的演讲提供西装，为卡尔文-克莱恩、菲利普-林和赫尔穆特-朗等大品牌提供设计支持，到为大公司提供制服，并在2014年被授予CFDA FASHION MANUFACTURING INITIATIVE，这是一个针对纽约时尚制造业的奖项，也是第一个获得该奖项的日本人。他是彼得-迈尔斯（Peter Miles）的密友，他是业内重要的艺术总监，曾为席琳（Celine）和马克-雅各布斯（Marc Jacobs）以及一些知名设计师设计过标志和包装。
大丸说他目前是他一生中最忙的人。他是如何在世界顶级的时尚城市之一建立起自己的地位的呢？我们向他询问了他现在的情况，并讨论了技能的基本继承和奢侈品的未来。
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为什么大丸隆平受到时尚界的信任？
你已经在各种采访中谈到了这一点，但再次问一下，你目前在纽约时尚界的地位是什么？
大丸：我认为我们就像时装设计师和创作者的一个好顾问。在纽约有很多缝纫厂和图案公司，但他们对PRADA本季的做法并不感兴趣，比如说。即使在知名的时尚大学，主修公关和营销课程的学生也远远多于主修制作东西的学生。当这种情况发生时，例如，当一个对制作衣服不甚了解的有影响力的人想推出一个品牌时，策划和制作之间的对话并不顺利。这时我就会以顾问的身份出现，倾听他们的需求，并制作自己的样品，建议他们可能会喜欢的东西。
1977年出生在福冈。在一个日本品牌建立事业后，他于2006年移居美国，并在2008年建立了大丸精舍2。2015年，他推出了自己的品牌OVERCOAT，该品牌赢得了第二届CFDAFASHION MANUFACTURING INITIATIVE，是第一个获得该奖项的日本人，并在2015年获得第33届Mainichi Fashion Grand Prix Amiko Kujiraoka奖。
https://overcoatnyc.com/
-像大丸这样一站式承接从设计到生产整个过程的公司多吗？
大丸：我没有研究过，但我认为很少。就我而言，我在16岁时放弃了高中学业，在我决定做衣服的那天去Kinokuniya书店买了一本关于西方服装的书，然后开始在家里做衣服。我想好了我想做的东西，画好了图案，裁剪和缝制。我的技能是能够持续地进行这个制衣过程，这就是今天《大丸精舍2》的基础。这项技能看起来很明显，但服装行业的制造部门大致分为规划设计、样板、缝纫和面料车间等详细分工，所以事实上，像我们这样拥有技能的地方并不多。通过这种类型的业务，我们能够以最快的速度将客户的意图付诸实施，并且如愿以偿。我相信这就是业界信任我们的原因。
分工给人的印象是需要大量的知识。
大丸：就工时而言，这和学习99次差不多（笑）。(笑）我想我的起点，当我第一次意识到这就是做衣服的意义时，与其他人的起点是不同的。我在福冈出生长大，那时候还没有互联网，我买西式服装制作的书，就像要买一本烹饪书一样，只是通过看书来学习如何制作衣服。但在服装行业，每道工序都分得很细，很难顺利沟通。我认为自己就是这样一个缝纫厂的管理者。我在缝制过程中感受到了制作衣服的真正快感，它从一个平面上创造了一个三维的物体。
