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‘如果你不发展你所继承的技能，基本上就不会有下一步的发展。
你在纽约与各种品牌合作过，未来你想与什么样的公司和品牌合作？
大丸：我想和有类似愿望的人合作。希望我可以和他们一起创造一种新的文化。我们从一件衣服开始，但我认为如果它逐渐成为一种文化或理念，并为后代保留下来，那会很有趣。
例如，最近可持续发展目标是一个非常重要的主题，但对于制造东西的人来说，这是一个理所当然的事情。这就像母亲说：”你必须做一顿饭，不要浪费冰箱里的剩饭”。希望能长期穿戴的东西和传承技能是很自然的，如果我做的东西在我眼前被扔掉了，我会感到很难过。而地球并不是那么符合逻辑，所以试图实现可持续发展目标的所有内容是不现实的。但设定目标并为之努力是有意义的。从这个意义上说，我想和一家公司一起工作，它不仅仅是在上面的可持续发展目标，而是在本质上追求自身的可持续发展，因为我们的愿望是相似的。
-在这方面，我了解到，贵公司非常重视与日本缝纫厂的关系。
大丸：我的公司有两项业务：Oomaru Seisakusho 2是一家在纽约的合同企业，提供服装制造方面的咨询、制版、设计规划和样品生产。另一方面，OVERCOAT是一个D2C业务，在纽约规划和设计的商品在日本进行大规模生产和销售。
在裁缝方面，意大利和英国萨维尔街的服装制作方式是不同的，但在我们这里，我们继承了日本的服装制作方式。人们说我们是自学成才，但至少我们有书籍的作者，我们遵循他们的知识和历史。而且我也认为我的作用是把这一点与下一个人联系起来。人们经常说要传授技能，但除非你不仅要传授技能，还要发展技能，否则基本上不会导致下一步的发展。在OVERCOAT，我们敢于说 “MADE BY JAPAN “而不是 “MADE IN”，我们希望追求继承和发展技术的制造。
-似乎也有其他日本国内品牌可以宣称 “日本制造”，但OVERCOAT在这方面的独特之处在于？
大丸：服装是一种来自西方的文化，我认为日本人对西方人创造的历史的理解有些错位。反过来也是如此。例如，当一个英国人在京都学习穿衣，自己穿和服时，平衡、颜色和图案的搭配都是不同的，或者当绪方康仁的画作在大都会艺术博物馆的荧光灯下展示时。就《OVERCOAT》而言，我觉得使用日本的缝纫技术和以纽约文化为出发点制作的衣服，产生了一种文化差异自然产生的个性和发展感。我觉得OVERCOAT的发展潜力是在文化差异中自然诞生的。
